35-та годишнина на jiangsu hongchen group co., ltd.
През 2020 г. Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. ще отпразнува своята 35-та годишнина. Като успешна компания, която следи отблизо развитието на ерата на оптичната индустрия, тя е не само свидетел на всяка ера, но и участник във всяка ера.
Hongchen Group, която премина през 35 години упорита работа, развитие и напредък, стоеше на ръба, спечели от изоставянето и оптимизира индустриалната структура на висококачествено развитие. От фабрика за променящи се цветове стъклени лещи до 5 дъщерни дружества, голяма частна корпоративна група с повече от 1500 служители.
Стоейки на новата начална точка от 35 години Пролет и Есен, какво трябва да наследим? В бъдеще какво искате да отворите? Планът за бъдещето на Hongchen Group може да се очаква. За Джан Хао, който се превърна в сила от ново поколение в оптичната индустрия, баща му има най-голямо влияние върху него на духовно ниво. Баща му е възпитал неговия характер, воля и качества, които ще му служат цял живот. За Джан Хонг, „наследника“, най-голямото влияние на баща му върху него е „новаторството“ и „постоянството“.
„Ако сравните едно предприятие с човек, 35-годишният Хонгчен трябва да е пионер с достатъчно опит, солидно кунг-фу и смелост; сега, когато стоите в нов времеви възел, вярвам, че Хонгчен ще стане човек, който поддържа в крак с времето, енергичен пионер и стратег, пълен с ентусиазъм за бъдещето!“ Това е обобщението и очакванията на изпълнителния директор на Hongchen Group Джан Хао.
Без да се страхува от трудности, фокусирайки се върху устойчивостта, по пътя на наследяването на кариерата, може би Джан Хонг все още е пионер. Но във великолепните времена, възходите и паденията, възможностите винаги принадлежат на тези, които са достатъчно подготвени и смели да се изправят пред предизвикателствата.
Въпроси и отговори
През 2020 г. се навършват 35 години от създаването на Hongchen Group. За една компания 35-ата годишнина е чисто нова възможност за натрупване. Днес Hongchen Group отново стъпва на нова историческа отправна точка. Какво просветление ни оставя формираният от по-старото поколение „пътеводещ дух“? Като ново поколение, как да наследим?
Джан Хонг: 35-ата годишнина е крайъгълен камък за Хонгчен. Hongchen е израснал от нищо до определен мащаб. "Pathfinders" са използвали своите дългогодишни пионерски и предприемачески постижения, за да просветят нас, младите хора. Възможности, трябва да имаме духа да предизвикваме и характера на упорита работа, как може да има късмет, който пада от небето? Така нареченият късмет е резултат от дългогодишен труд и постоянство. Никой не може да получи нещо за нищо. 35-ата годишнина трябва да бъде важен момент и за подрастващите ни поколения да бъдат благодарни на предшествениците за техния труд и да наследят и пренесат напред техния смел, трудолюбив и предприемчив дух.
Като ново поколение реле, в допълнение към изучаването на основните умения за развитие на предприятието, е необходимо също така да се научите като вземащ корпоративни решения да мислите за основните решения и посоката на корпоративното развитие и да поемете отговорност за вземането на решения. Всички те трябва да растат бавно в работната практика.
Въпроси и отговори
Въпрос: Hongchen Group има повече от 1000 служители. Как се справяте с такъв голям екип?
Джан Хонг: "Добрата компания се нуждае от отличен екип от таланти, който да поддържа." Управлението всъщност е процес на учене и изследване. Екипът, който е в основата на предприятието, е от несравнимо значение. Винаги сме разглеждали развитието на служителите и ползите за служителите като една от крайните цели в работата на компанията. Например, с оглед на настоящите трудности при наемане на работа, ние разделяме служителите на преди 90-те години и след 90-те години според техните възрастови групи. Служителите преди 90-те придават значение на заплатата и отношението, а след 90-те придават значение на духовната култура и изискват уважение и внимание. Подобряване на системата и корпоративната култура на компанията в отговор на нуждите на различните възрастови групи. През последните години, чрез стандартизиране на системата за управление на таланти, служителите вдъхновиха чувството си за мисия и принадлежност към компанията и постепенно формираха хармонична, прогресивна и възходяща корпоративна атмосфера в компанията. Служителите се развиват с компанията.
Управлението е наука. Всяко предприятие трябва да формулира различни системи според собствените си характеристики. Няма система, която да е подходяща за всички предприятия. Само непрекъснато учене и усвояване и превръщане в система, подходяща за нейните собствени корпоративни характеристики. Най-важният момент е основното ниво на управление, така че през последните години, според действителната ситуация на компанията, бяха избрани добре известни и професионални компании за обучение, които да предоставят обучение и насоки от точка до точка. Участваха не само средните и висшите управленски кадри на компанията, но и служителите на местно ниво бяха включени в плана. Поредица от тренировъчни работи значително подобри сплотеността на екипа и бойната ефективност на ротата. Както се казва, елитните войници също трябва да бъдат водени от силни генерали. Той твърдо вярва, че вълците, водещи група овце, са много по-добри от овцете, водещи група вълци.
Въпроси и отговори
Въпрос: Откакто Hongchen Group стартира и се премести в нов завод през 2017 г., след повече от две години работа, можете ли да говорите за гордите постижения или най-трогателните неща и преживявания? (Като производствен капацитет, технологични пробиви, изследвания и разработване на нови продукти и т.н.)
Джан Хонг: Започнахме производството през втората половина на 2017 г., а административният отдел се премести през октомври 2018 г. Мисля, че по време на изграждането и стартирането на новата фабрика, това, с което най-много се гордеем, е, че нашите хора от Хонгчен имат завърши за две години. Подготовката и въвеждането в експлоатация на три пълни производствени линии значително подобри производствения ни капацитет. Ние не само обогатихме и подобрихме продуктовите разновидности, но и поради подразделянето на производствените линии, качеството на продуктите също беше значително подобрено.
В допълнение, в подготвителния процес, включително изграждане на инфраструктура, въвеждане на оборудване, персонал и други въпроси, персоналът е най-голямата трудност. Трудността при наемане на работа е проблем, който винаги е измъчвал компанията, включително голям брой пропуски в основното управление, но всички тези въпроси са в цялата група. С общите усилия на компанията решението беше бързо разрешено. В този процес имам по-дълбоко разбиране за усилията и духа на хората от Хонгчен.
Въпроси и отговори
В: „Good Glasses Hongchen Lenses“ разкрива колко много Hongchen е изследвал в работата на марката и иновациите. Извинете, как Hongchen контролира качеството на продукта? Какви са практиките за продуктови иновации?
Джан Хонг: Всъщност през последните няколко години, когато официално поех производството, основната ми работа беше да подобря въз основа на оригиналното качество и как да направя качеството по-стабилно. Резултатът е голям за преобразуването на концепцията за „добри очила Hongchen лещи“, така че на нашите вътрешни срещи не е позволено да кажем, че нашето предимство е голямото производство, тъй като продукцията не е в основата на продукта, качеството е. След идеологическата синхронизация, създаването на множество супервизии за първоначалните проблеми е основният начин за подобряване на качеството. Въпреки че в момента не може да се каже, че е перфектно, постигнахме голям напредък. Вярвам, че бъдещите лещи на Hongchen трябва да бъдат надеждни!
Въпроси и отговори
Q: Hongchen винаги е приемал множество марки и нейнитепродуктите покриват цялата пазарна мрежа. С нов исторически възел и нов поглед върху позиционирането и комуникацията на марката, как Hongchen Optics надгражда своя маркетинг и комуникация на марката?
Джан Хонг: В продължение на много години ние настояваме да изградим основната марка на "Hongchen" и да променим позицията на Hongchen в канала. Като непрекъснато увеличавам добавената стойност на марката Hongchen, мислех за пътя на ремоделирането на марката. За тази цел Hongchen Group коригира оформлението си на корпоративно ниво, продуктовото оформление и качеството на продукта. Конкретни надстройки ще бъдат пуснати постепенно през 2020 г., моля, обърнете повече внимание.
Въпроси и отговори
Въпрос: Разглеждайки текущата ситуация, в контекста на подобряването на вътрешното потребление, какви характеристики смятате, че потреблението трябва да покаже? Какви са възможностите и предизвикателствата пред Hongchen Group?
Джан Хонг: Пазарът се променя и потребителското търсене също се променя. От гледна точка на вътрешния пазар на оптична индустрия, той вече е на кръстопът от количествена промяна към качествена промяна. Трансформацията в болезнения период е предизвикателство и възможност. С трансформацията и надграждането на структурата на вътрешното потребление смятам, че потреблението постепенно ще премине към диференциация на две нива. Едната е силната разпознаваемост на марковите продукти, а другата са представители на немаркови продукти, които държат само на качеството и са внимателно подбрани. При предпоставката, че възможностите и предизвикателствата съществуват едновременно, по отношение на изграждането на марка, все още има относително малко истински местни марки. Това е възможност, но как да станете истинска марка ще се превърне в друго предизвикателство. Засега 35-ата годишнина на Hongchen Group е етап на себеобобщаване и ново начало на друг етап.
Време за публикуване: 26 ноември 2020 г