35 -годишнина на Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
През 2020 г. Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. ще отпразнува своята 35 -годишнина. Като успешна компания, която е отблизо след развитието на ерата на оптичната индустрия, тя е не само свидетел на всяка ера, но и участник от всяка ера.
Hongchen Group, която премина през 35 години упорит труд, развитие и изпреварване напред, застана на ръба, спечели от изоставяне и оптимизира индустриалната структура на висококачественото развитие. От фабрика за променящи се цветове до 5 дъщерни дружества, голяма частна група за предприятия с повече от 1500 служители.
Заставайки на новата начална точка от 35 години пролет и есен, какво трябва да наследим? В бъдеще какво искате да отворите? Може да се очаква планът за бъдещето на Hongchen Group. За Джан Хао, който се превърна в ново поколение сила в оптичната индустрия, баща му има най -голямо влияние върху него на духовно ниво. Баща му е култивирал своя характер, воля и качество, което ще му е от полза за цял живот. За Джан Хонг, „наследникът“, най -голямото влияние на баща му върху него е „иновация“ и „постоянство“.
"Ако сравните предприятие с човек, 35-годишният Хонхен трябва да бъде пионер с достатъчен опит, солиден кунг-фу и смелост; сега стои на нов възел на време, вярвам, че Хонхен ще стане човек, който поддържа темпото с времето. Интегрирайки ресурси, енергичен пионер и стратегът, пълен с ентусиасма за бъдещето!" Това е обобщението и очакването на изпълнителния директор на Hongchen Group Джан Хао.
Не се страхува от трудности, фокусирайки се върху устойчивостта, върху пътя на наследството на кариерата, може би Джан Хонг все още е пионер. Но в великолепните и възходите и паденията на времената възможностите винаги принадлежат на тези, които са подготвени и достатъчно смели, за да се изправят пред предизвикателства.
Въпроси и отговори
През 2020 г. 35 -годишнината от създаването на Hongchen Group. За компания 35 -годишнината е съвсем нова възможност за натрупване. Днес Hongchen Group отново стъпи на нова историческа отправна точка. Какво просветление "духът на Pathfinder", образуван от по -старото поколение, ни напуска? Като ново поколение как да наследим?
Джан Хонг: 35 -годишнината е основен възел за Хонхен. Хонхен е нараснал от нищо в определен мащаб. „Пътят на пътя“ са използвали своите дългогодишни пионерски и предприемачески постижения, за да просветлят американските млади хора. Възможности, ние трябва да имаме духа, който да предизвикаме и характера на упорития труд, как може да има късмет, който пада от небето? Така нареченият късмет е резултат от дългосрочен упорит труд и постоянство. Никой не може да получи нещо за нищо. 35-годишнината също трябва да бъде важен момент за нашите по-млади поколения да бъдат благодарни на предшествениците за техния упорит труд и да наследят и пренесат своя дръзки, трудолюбив и предприемчив дух.
Като новото поколение реле, в допълнение към изучаването на основните умения за развитие на предприятията, е необходимо също да се учите като корпоративни вземащи решения, за да помислите за основните решения и посоката на корпоративното развитие и да поемете отговорност за вземането на решения. Всички те трябва да растат бавно в работната практика.
Въпроси и отговори
Въпрос: Hongchen Group има повече от 1000 служители. Как управлявате толкова голям екип?
Джан Хонг: "Добрата компания се нуждае от отличен екип за таланти, който да подкрепи." Управлението всъщност е процес на обучение и проучване. Екипът, който е основата на предприятието, е от несравнимо значение. Винаги сме разглеждали развитието на служителите и ползите от служителите като една от крайните цели на работата на компанията. Например, с оглед на настоящата трудност в заетостта, ние разделяме служителите на преди 90-те и след 90-те според техните възрастови групи. Служителите преди 90-те години придават значение на заплатата и лечението, а след 90-те придават значение на духовната култура и изискват уважение и внимание. Подобряване на системата и корпоративната култура на компанията в отговор на нуждите на различни възрастови групи. През последните години, чрез стандартизиране на системата за управление на таланти, служителите са вдъхновили чувството си за мисия и принадлежност към компанията и постепенно формират хармонична, прогресивна и възходяща корпоративна атмосфера в компанията. Служителите се развиват с компанията.
Управлението е наука. Всяко предприятие трябва да формулира различни системи според собствените му характеристики. Нито една система не е подходяща за всички предприятия. Само непрекъснато обучение и усвояване и превръщане в система, подходяща за собствените си корпоративни характеристики. Най-важният момент е основното ниво на управление, така че през последните години, според действителното положение на компанията, добре познати и професионални обучителни компании са избрани, за да осигурят обучение и насоки от точка до точка. Участваха не само кадрите за мениджмънт на компанията не само, но и служителите на основните служители бяха на плана. Поредица от обучителни работи значително подобриха сплотеността на екипа на компанията и ефективността на борбата. Както се казва, елитните войници също трябва да бъдат водени от силни генерали. Той твърдо вярва, че вълците, водещи група овце, са много по -добри от овцете, които водят група вълци.
Въпроси и отговори
Въпрос: Тъй като Hongchen Group започна и се премести в нов завод през 2017 г., след повече от две години работа, можете ли да говорите за гордите постижения или за най -трогателните неща и преживявания? (Като производствен капацитет, технологични пробиви, изследвания и разработване на нови продукти и т.н.)
Джан Хонг: Започнахме производство през втората половина на 2017 г., а административният отдел се премести през октомври 2018 г. Мисля, че по време на строителството и стартирането на новата фабрика, това, с което се гордеем, е, че нашите хора от Хонхен са го завършили след две години. Подготовката и въвеждането в експлоатация на три пълни производствени линии значително подобриха производствения ни капацитет. Ние не само обогатихме и подобрихме сортовете на продуктите, но и поради подразделението на производствените линии, качеството на продукта също е значително подобрено.
В допълнение, в подготвителния процес, включително строителството на инфраструктура, влизането на оборудването, персонала и други проблеми, персоналът е най -голямата трудност. Трудността в заетостта е проблем, който винаги е поразил компанията, включително голям брой пропуски в управлението на ниските, но всички тези въпроси са в цялата група. Със съвместните усилия на компанията решението бързо беше решено. В този процес имам по -дълбоко разбиране на усилията и духа на хората от Хонхен.
Въпроси и отговори
Въпрос: „Добри очила Hongchen Lenses“ разкрива колко много е проучил Хонхен в работата и иновациите на марката. Извинете, как Hongchen контролира качеството на продукта? Какви са практиките за иновации на продуктите?
Джан Хонг: Всъщност през последните няколко години, когато официално поех производството, основната ми работа беше да се подобря въз основа на първоначалното качество и как да направя качеството по -стабилно. Изходът е голям за преобразуването на концепцията за „добри очила Hongchen лещи“, така че нашите вътрешни срещи не могат да се каже, че нашето предимство е голям изход, тъй като изходът не е сърцевината на продукта, качеството е. След идеологическата синхронизация, създаването на множество надзори за първоначалните проблеми е основният начин за подобряване на качеството. Въпреки че в момента не може да се каже, че е перфектен, ние постигнахме голям напредък. Вярвам, че бъдещите лещи в Хонхен трябва да са надеждни!
Въпроси и отговори
Въпрос: Хонхен винаги е приемал множество марки и неговитеПродуктите покриват цялата пазарна мрежа. С нов исторически възел и нов поглед върху позиционирането и комуникацията на марката, как Hongchen Optics надгражда маркетинговия и комуникацията на марката?
Джан Хонг: В продължение на много години настояваме да изградим основната марка на "Хонхен" и да прекроим позиционирането на Хонхен в канала. Чрез непрекъснато увеличаване на добавената стойност на марката Hongchen, обмислях пътя за реконструкция на марката. За тази цел Hongchen Group коригира оформлението си на корпоративно ниво, оформление на продукта и качество на продукта. Специфичните надстройки ще бъдат постепенно пуснати през 2020 г., моля, обърнете повече внимание.
Въпроси и отговори
Въпрос: Разглеждайки настоящата ситуация, в контекста на модернизацията на вътрешното потребление, какви характеристики смятате, че потреблението трябва да покаже? Какви са възможностите и предизвикателствата пред Hongchen Group?
Джан Хонг: Пазарът се променя и потребителското търсене също се променя. От гледна точка на пазара на вътрешната оптична индустрия, той вече е на кръстопът от количествена промяна до качествена промяна. Трансформацията в болезнения период е предизвикателство и възможност. С трансформацията и надграждането на вътрешната структура на потреблението мисля, че потреблението постепенно ще се насочи към диференциация на две нива. Единият е силното разпознаване на маркови продукти, а другото е представители на не маркови продукти, които се грижат само за качеството и внимателно подбрани. Съгласно предположението, че възможностите и предизвикателствата съществуват по отношение на изграждането на марката, все още има сравнително малко истински местни марки. Това е възможност, но как да станете истинска марка ще се превърне в друго предизвикателство. За настоящето 35-годишнината на Hongchen Group е етап на самообръщане и ново начало на друг етап.
Време за публикация: ноември-26-2020