35-та годишнина на Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
През 2020 г. Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. ще отбележи своята 35-та годишнина. Като успешна компания, която следи отблизо развитието на ерата на оптичната индустрия, тя е не само свидетел на всяка епоха, но и участник във всяка епоха.
Hongchen Group, която е преминала през 35 години упорит труд, развитие и движение напред, е застанала на ръба, е спечелила от изоставянето и е оптимизирала индустриалната структура за висококачествено развитие. От фабрика за стъклени лещи, променящи цвета си, до 5 дъщерни дружества, голяма частна корпоративна група с повече от 1500 служители.
Застанали в новата отправна точка на 35 години пролет и есен, какво трябва да наследим? Какво искате да откриете в бъдеще? Може да се очаква планът за бъдещето на Hongchen Group. За Джан Хао, който се превърна в нова сила в оптичната индустрия, баща му е оказал най-голямо влияние върху него на духовно ниво. Баща му е култивирал характера, волята и качествата му, които ще му бъдат от полза за цял живот. За Джан Хонг, „наследникът“, най-голямото влияние на баща му върху него е „иновацията“ и „постоянството“.
„Ако сравните едно предприятие с човек, 35-годишният Хонгчен би трябвало да е пионер с достатъчен опит, солидно кунг-фу и смелост; сега, застанал на нов времеви възел, вярвам, че Хонгчен ще се превърне в човек, който е в крак с времето. Интегриращ ресурси, енергичен пионер и стратег, пълен с ентусиазъм за бъдещето!“ Това е обобщението и очакването на главния изпълнителен директор на Hongchen Group, Джан Хао.
Не се страхувайки от трудностите, фокусирайки се върху устойчивостта, по пътя на кариерното наследяване, Джан Хонг може би все още е пионер. Но във великолепните времена и възходи, и падения, възможностите винаги принадлежат на тези, които са достатъчно подготвени и смели да се изправят пред предизвикателствата.
Въпроси и отговори
През 2020 г. се навършват 35 години от създаването на Hongchen Group. За една компания 35-годишнината е съвсем нова възможност за натрупване. Днес Hongchen Group отново стъпи на нова историческа отправна точка. Какво просветление ни оставя „духът на пътеводителя“, формиран от по-старото поколение? Като ново поколение, как да наследим?
Джан Хонг: 35-ата годишнина е важен момент за Хонгчен. Хонгчен е пораснал от нищото до определен мащаб. „Пътеводителите“ са използвали своите дългогодишни пионерски и предприемачески постижения, за да просветят нас, младите хора. Възможностите, ние трябва да имаме духа да се предизвикваме и характера на упоритата работа, как може да има късмет, който пада от небето? Така нареченият късмет е резултат от дългосрочен упорит труд и постоянство. Никой не може да получи нещо за нищо. 35-ата годишнина трябва да бъде важен момент и за по-младите поколения, за да бъдат благодарни на предшествениците си за техния упорит труд и да наследят и продължат напред техния смел, трудолюбив и предприемчив дух.
Като представители на новото поколение на екипа, освен че трябва да усвоят основните умения за развитие на предприятието, е необходимо да се научат като корпоративни вземащи решения да обмислят важните решения и посоката на корпоративното развитие, както и да поемат отговорност за вземането на решения. Всичко това трябва да се развива бавно в работната практика.
Въпроси и отговори
В: Hongchen Group има повече от 1000 служители. Как управлявате такъв голям екип?
Джан Хонг: „Една добра компания се нуждае от отличен екип от таланти, който да подкрепя.“ Управлението всъщност е процес на учене и изследване. Екипът, който е основата на предприятието, е от несравнимо значение. Винаги сме считали развитието на служителите и техните придобивки за една от крайните цели на работата на компанията. Например, с оглед на настоящите трудности в заетостта, ние разделяме служителите на преди 90-те и след 90-те години според техните възрастови групи. Служителите преди 90-те години отдават значение на заплатата и отношението, а след 90-те години отдават значение на духовната култура и изискват уважение и внимание. Подобряване на системата на компанията и корпоративната култура в отговор на нуждите на различните възрастови групи. През последните години, чрез стандартизиране на системата за управление на талантите, служителите вдъхновиха чувството си за мисия и принадлежност към компанията и постепенно формираха хармонична, прогресивна и възходяща корпоративна атмосфера в компанията. Служителите се развиват заедно с компанията.
Управлението е наука. Всяко предприятие трябва да формулира различни системи според собствените си характеристики. Няма система, която да е подходяща за всички предприятия. Само непрекъснато обучение, усвояване и превръщане в система, подходяща за неговите собствени корпоративни характеристики. Най-важният момент е основното управленско ниво, така че през последните години, според реалната ситуация в компанията, бяха избрани известни и професионални обучителни компании, които да предоставят обучение и насоки от точка до точка. Не само средните и висши ръководни кадри на компанията участваха, но и служителите от обикновените хора бяха включени в плана. Поредица от обучения значително подобриха сплотеността на екипа и бойната ефективност на компанията. Както се казва, елитните войници също трябва да бъдат водени от силни генерали. Той твърдо вярва, че вълците, водещи група овце, са много по-добри от овцете, водещи група вълци.
Въпроси и отговори
В: Откакто Hongchen Group стартира и се премести в нов завод през 2017 г., след повече от две години работа, можете ли да говорите за постиженията, с които се гордеете, или за най-трогателните неща и преживявания? (Като производствен капацитет, технологични пробиви, научноизследователска и развойна дейност на нови продукти и др.)
Джан Хонг: Започнахме производство през втората половина на 2017 г., а административният отдел се нанесе през октомври 2018 г. Мисля, че по време на строителството и пускането в експлоатация на новата фабрика, това, с което най-много се гордеем, е, че нашите хора от Хонгчен я завършиха за две години. Подготовката и пускането в експлоатация на три пълни производствени линии значително подобриха производствения ни капацитет. Не само обогатихме и подобрихме продуктовото разнообразие, но и благодарение на разделянето на производствените линии, качеството на продукта също се подобри значително.
Освен това, в подготвителния процес, включително изграждането на инфраструктура, въвеждането на оборудване, персонала и други въпроси, персоналът е най-голямата трудност. Трудностите със заетостта са проблем, който винаги е измъчвал компанията, включително големият брой пропуски в управлението на местно ниво, но тези въпроси са в цялата група. С общите усилия на компанията решението беше бързо разрешено. В този процес имам по-дълбоко разбиране за усилията и духа на хората от Хонгчен.
Въпроси и отговори
В: „Добри очила Hongchen Lenses“ разкрива колко много е проучила Hongchen в управлението на марката и иновациите. Извинете, как Hongchen контролира качеството на продуктите? Какви са практиките за продуктови иновации?
Джан Хонг: Всъщност, през последните няколко години, когато официално поех производството, основната ми задача беше да подобря оригиналното качество и да го направя по-стабилно. Продукцията е голяма, за да се преобразува концепцията за „добри очила и лещи Hongchen“, така че на вътрешните ни срещи не можем да кажем, че нашето предимство е големият обем на производство, защото обемът на производство не е в основата на продукта, а в качеството. След идеологическа синхронизация, установяването на множество надзори за първоначалните проблеми е основният начин за подобряване на качеството. Въпреки че в момента не може да се каже, че е перфектно, постигнахме голям напредък. Вярвам, че бъдещите лещи Hongchen трябва да бъдат надеждни!
Въпроси и отговори
В: Hongchen винаги е използвал множество марки и неговитепродуктите покриват цялата пазарна мрежа. С нов исторически възел и нов поглед върху позиционирането и комуникацията на марката, как Hongchen Optics подобрява своя маркетинг и комуникация на марката?
Джан Хонг: В продължение на много години настоявахме за изграждането на основната марка „Хонгчен“ и преструктурирането на позиционирането на Хонгчен в канала. Чрез непрекъснато увеличаване на добавената стойност на марката Хонгчен, обмислям пътя на ремоделиране на марката. За тази цел, Хонгчен Груп е коригирала оформлението си на корпоративно ниво, продуктовата структура и качеството на продуктите. Специфични подобрения ще бъдат постепенно пуснати през 2020 г., моля, обърнете повече внимание.
Въпроси и отговори
В: Като се има предвид настоящата ситуация, в контекста на подобряване на вътрешното потребление, какви характеристики според вас трябва да показва потреблението? Какви са възможностите и предизвикателствата пред Hongchen Group?
Джан Хонг: Пазарът се променя и потребителското търсене също се променя. От гледна точка на вътрешния пазар на оптичната индустрия, той вече е на кръстопът от количествена към качествена промяна. Трансформацията в този болезнен период е едновременно предизвикателство и възможност. С трансформацията и модернизирането на структурата на вътрешното потребление, мисля, че потреблението постепенно ще се насочи към двустепенна диференциация. Едното е силното разпознаване на маркови продукти, а другото е представителство на немаркови продукти, които се интересуват единствено от качеството и внимателно подбраните продукти. При условие че възможностите и предизвикателствата съществуват едновременно, по отношение на изграждането на марка все още има сравнително малко истински местни марки. Това е възможност, но как да се превърнем в истинска марка ще се превърне в друго предизвикателство. Засега 35-годишнината на Hongchen Group е етап на самообобщение и ново начало на друг етап.
Време на публикуване: 26 ноември 2020 г.